在上一节课中，我们了解到从第一曲线转换到第二曲线的非连续创新，是企业实现业绩不断增长的秘诀，企业的战略本身需要一个支点才能形成。本节内容将讲诉如何找到战略支点，撬动增长飞轮。
本节课程内容分为三讲：
组合式创新
本讲阐述了组合式创新的实现步骤和基本要素的拆解方式。
创新理论之父熊彼特认为，经济是由技术、产品、市场、资源和组织等要素组成的。组合式创新，就是基本要素的重新组合。
实现组合式创新分为两步：
第一步，拆分到基本要素。
第二步，基本要素重新组合。
本讲提供两种拆解基本要素的方法，能够帮助你在红海当中发现蓝海。
第一种方法叫“尺度”，将基本要素拆解得越小，就能越接近事物的本质。
第二种方法叫“角度”，也就是以不同的角度看同样的世界。
单一要素最大化
本讲阐述了选择破局点和击穿破局点的方法。
如果某个单一要素发生十倍速变化，就是这条曲线即将产生破局点的一个标志。
任何破局点都有临界值，只有突破临界值，才能击穿破局点。想要突破临界值，必须把力量集中到一个点。这种方法叫做单一要素最大化，即聚焦第一曲线的某一个核心要素，重度投入资源，把它变成第二曲线的全部。
战略杠杆
本讲阐述了围绕单一要素构建增长模型的意义和方法。
要实现基本要素的重新组合，首先要找到关键的单一要素，然后围绕这个单一要素组合其他要素，构建增长模型。只有将最重要的单一要素作为增长飞轮的那个“一”，将全部资源投入到核心的增长引擎上，它才能带动其他要素，使增长飞轮持续地转动起来。
战略是一种杠杆作用，选择最重要的单一要素作为支点是战略的根本，将资源压在这个支点上，才能撬动整体。
上一节课李善友教授告诉了我们企业实现业绩不断增长的秘诀，就像是给我们找到一个让企业快速增长的大门。而这一节课李善友教授将讲诉如何找到战略支点，撬动增长飞轮，就如给了我们一把使企业快速增长的大门钥匙。
2019年3月1日16:00—17:30
川南创新创业活动中心四楼一号会议室
本期课程免费参加，咱们周五不见不散哦！
