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周五一起来听李善友教授讲诉如何找到战略支点,撬动企业增长飞轮

· 活动预告

在上一节课中,我们了解到从第一曲线转换到第二曲线的非连续创新,是企业实现业绩不断增长的秘诀,企业的战略本身需要一个支点才能形成。本节内容将讲诉如何找到战略支点,撬动增长飞轮。

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本节课程内容分为三讲:

组合式创新

组合式创新

本讲阐述了组合式创新的实现步骤和基本要素的拆解方式。
创新理论之父熊彼特认为,经济是由技术、产品、市场、资源和组织等要素组成的。组合式创新,就是基本要素的重新组合。
实现组合式创新分为两步:
第一步,拆分到基本要素。
第二步,基本要素重新组合。
本讲提供两种拆解基本要素的方法,能够帮助你在红海当中发现蓝海。
第一种方法叫“尺度”,将基本要素拆解得越小,就能越接近事物的本质。
第二种方法叫“角度”,也就是以不同的角度看同样的世界。

单一要素最大化

单一要素最大化

本讲阐述了选择破局点和击穿破局点的方法。
如果某个单一要素发生十倍速变化,就是这条曲线即将产生破局点的一个标志。
任何破局点都有临界值,只有突破临界值,才能击穿破局点。想要突破临界值,必须把力量集中到一个点。这种方法叫做单一要素最大化,即聚焦第一曲线的某一个核心要素,重度投入资源,把它变成第二曲线的全部。

战略杠杆

战略杠杆

 

本讲阐述了围绕单一要素构建增长模型的意义和方法。
要实现基本要素的重新组合,首先要找到关键的单一要素,然后围绕这个单一要素组合其他要素,构建增长模型。只有将最重要的单一要素作为增长飞轮的那个“一”,将全部资源投入到核心的增长引擎上,它才能带动其他要素,使增长飞轮持续地转动起来。
战略是一种杠杆作用,选择最重要的单一要素作为支点是战略的根本,将资源压在这个支点上,才能撬动整体。

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       上一节课李善友教授告诉了我们企业实现业绩不断增长的秘诀,就像是给我们找到一个让企业快速增长的大门。而这一节课李善友教授将讲诉如何找到战略支点,撬动增长飞轮,就如给了我们一把使企业快速增长的大门钥匙。

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2019年3月1日16:00—17:30
川南创新创业活动中心四楼一号会议室
本期课程免费参加,咱们周五不见不散哦!

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